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招納人才
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招納人才
一、招聘與配置

1 公司采用招聘網站、人才市場、員工引薦、校園招聘、人才中介、廣告媒體、等多種渠道進行外部招聘。

2 人力資源中心負責就薪酬、到職日期、試用期等具體事宜與其進行溝通確認。

二、績效與激勵

1 績效管理理念
為有效激勵員工,保持人力資源的活力和競爭力,確保公司戰略目標的實現,公司建立了個人工資與個人績效掛鉤,個人收入與公司效益掛鉤的績效管理體制,以目標責任制管理為核心,綜合運用平衡記分卡、目標管理、滿意度調查等方法對員工進行考核。

2 績效考核結果運用
員工每個季度的績效等級對應的績效系數,運用于下一個季度的績效工資核算;人力資源中心為每位員工建立考核檔案,考核結果作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退的重要依據。

三、培訓與發展

1 接班人計劃
公司對關鍵職位實行接班人計劃,定期對關鍵職位進行綜合考察,并安排1-2人作為接班人,適時開展虛擬環境模擬測試及考察。一旦職位出現空缺,即通過內部競聘,優先錄用接班人上崗。管理干部未能按公司規定培養出接班人的,不得提升或調任。

2 職務代理人
公司所有職務均指定代理人,當職位負責人暫時離崗(如出差、請假等)無法履行其工作職責時,該職位的日常工作將由職務代理人臨時代為處理。部門負責人請假或出差時,必須填寫工作授權書并指定代理人,以保障工作順利開展。

3 內部競聘
按照“重學歷更重能力、重資歷更重業績”、的用人理念,公司所有崗位實行先內部招聘、再社會招聘、最后獵頭招聘的原則,為員工提供更多的晉升機會。。。

4 自主創業具有創業精神,創業意識,創業能力并具備創業資質的員工,可向公司提交自己的創業報告,經審核通過后,公司將投入各種資源與之共同創業,比如授予公司某個區域的總代理權,提供創業資金等。

5 事業經理人
(1)公司實行“以事業發展留住人”的留人理念。
(2)公司每個員工都是崗位老板,要把崗位工作當成自己的事業來經營發展。

四、人本理念

1 社會保險
公司按國家規定為員工辦理社會保險,具體險種、繳費比例按當地社會保險有關規定執行,如養老、工傷、醫療、失業、生育等。

2 商業保險
公司根據崗位需要為員工購買商業保險,包括:
(1)雇主責任險。
(2)人身意外險。
(3)交通安康險。

3 各項補貼公司根據工作需要及員工的職務等級給予相應的餐費補貼、通訊補貼、交通補貼等。

4 有薪假期職員在公司享有年休假、婚假、喪假、產假、工傷假等有薪假期。

5 員工免費福利
(1)每兩年組織一次員工健康檢查。
(2)每個星期享有一次公司食堂例餐。
(3)為經理級以上干部提供工作餐補助。
(4)節日加餐。
(5)視工作需要給職員工配備集團網手機。
(6)夏季為每個員工發放水果、清涼飲料、綠豆湯等。
(7)為員工提供宿舍并配備相應的設備(如電器、家具、電話等)。
(8)為所有員工發放工作服。
(9)年底放假前全公司所有干部,職工同吃年夜飯.公司就是員工第二個家---提倡“家”的文化
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